我认为一个好的管理者要能够对下属能做到该管的必须要管,不该管的就不要以权压人,不要什么事都是你是正确的。 我认为一个好的管理者要能够对下属能做到该管的。
企业不是军队,老一辈那种家长式和命令式的管理方式,在80、90后身上不仅起不到积极的作用,而且还很容易产生负面效果。因此,对待80、90后的管理方式要从“铁的...
知人善任的管理者是最优秀吗。身为一个管理,需了解手下的人员的具体特长,放置在最合适的位置,发挥最大的特用,处理好上下关系,让大家合作愉快。这样的管理毫。
在《组织行为学》一书中,定义了几种不同类型的管理者,例如有效的管理者就是工作绩效和下属满意度比较好的,成功的管理者则是在组织中晋升速度较快的。 而这两。
首先先说说好领导的特质,再谈谈什么样的领导值得追随。 一,好领导特质 能够聆听,听不见,交流,而不是命令,是任何员工在领导者中都会发现的价值。如果经理能... 首。
当你是员工时,你必须力求个人表现,以符合领导的要求; 当你成为领导时,你的价值就不再来自个人成绩,而是来自整个团队每一个成员的表现。 正如杰克.韦尔奇所。
管理人在很多人眼中都很难处理,不知道怎么去处理,但是,如果你用心去思考,你可能会找到一些方法,下面我就提提我的以下做法或者建议,希望对你有所帮助。 一... 第。
管理岗的核心职责是管理好团队,使得团队的效能最大化;而好员工作为个体,“好”更多地是体现在个人的业绩表现上,因此两者之间的差异是很明显的。 好的管理人...
组织的功能就是要让平凡的人在一起做出不平凡的事情来。所以,管理不是"管理人",而是"领导人"。--管理学大师彼得德鲁克 在我过往创业的几年管理经验中,我...
感谢邀请回答! 如题:作为一名管理干部,该如何管理好一个团队?什么是管理?你又是如何看待PDCA的? 作为一名职场的管理人员,要管好一个团队,不仅需要管人,... 感谢。
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