生产主管绩效考核表

以下围绕“生产主管绩效考核表”多角度解决网友的困惑

第一项考核项目生产计划准确性 1.关健考核指标(KPI):排单准确率达到98%以上评分标准:每月排单错误≤2次:10分 ,排单不准确超过2次后, 每超一次扣1分,... 第。

1订单计划及时交货率 2产量预算完成率 3制造材料成本控制率 4原材料资金周转率(天数) 5原材料账物卡准确率 6成品仓账物卡准确率 7在制品资金周转率 8制... 1。

主要是自己坚持按公司制度办事,科学合理分配员工主要是自己坚持按公司制度办事,科学合理分配员工

你所给的比例是绩效考核权重,也就是说,自己评价占30%,线长评价占35%,主管评价占35%.假如你自己对自己评价是90分,线长评价是80分,主管评价是70分,你。

化:优化采购流程,提高采购效率和准确度,降低采购风险。4. 采购质量控制:确保采购的产品和服务质量满足企业的要求,提高采购品质。5. 采购... 4. 采。

通常考核项目具体可以分以下两类: 可量化指标: UV/PV数 UV数更多的来自导流,本身用户的培育和留存也对该指标有影响。该数据通常需要由产品和运营同时承担。。

员工绩效考核表通常是一人一张表,里面有员工个人信息、具体的考核项目、指标、分值和考核结果等信息。而绩效考核统计表是前者考核结果的汇总统计,一般一个部。

转载房地产企业绩效考核制度 1. 总则绩效管理是企业人力资源管理的核心职能之一,科学、公正、务实的绩效管理是提高员工积极性和公司生产效。

1、制订生产作业计划:根据公司生产计划,组织制订本车间的生产作业计划; 2、建立生产体系:领导建立和完善质量管理制度,组织实施并监督、检查生产质量体系的。

首先管理人员必须明白考核工作的重要性,注重绩效考核工作的各个阶段的执行情况,从各个阶段着手解决,使绩效考核发挥其真正的作用,促进企业和员工的。