1、组织的资源由以劳动力、土地、资本为主向转以知识与信息为主传统的资源如劳动力、土地、资本和自然资源支撑了20世纪的发展.但有人说,到21世纪,。
《第五项修炼》读后感 这学期,我阅读了彼得圣吉博士的《第五项修炼》,写下了我的体会。希望我写的东西能够让更多的人关注管理学,更多的人去阅读管。
什么是管理?它有哪些重要作用?答:管理是为了实现组织目标,通过决策与计划、组织、领导和控制等职能,协调相关的人力、物力和财力,使之充分有效发挥。
沟通也就是信息交流,是指将某一信息(或意思)传递给某一客体或对象,以期取得客体做出相应反应的过程。 功能划分:工具式沟通和感情式方法划分:口头,。
不是说所有的不确定计划都是徒劳,管理者在制定多个计划是以应对情况的变化,不存在浪费时间之说.管理者的职责就是管理好企业,使之朝正确方向发展,他。
某大学的外事处每周一召开全处人员的例会,把本周的内要做的事项进行分类计划,并把事项分为重大事项(如申报重大项目、接待国外重要来宾、向上级递送。
科学管理理论,即应用科学方法确定从事工作的“最佳方式”,是改进生产效率的指南.当管理者分析基本的工作任务时,他们运用时间与动作研究以消除浪费。
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管理是指组织为了达到个人无法实现的目标,通过各项只能活动,合理分配、协调相关资源的过程.“计划”既可以是名词,也可以是动词.从名词意义上说,计。
泰勒的科学管理理论主要观点:1、工作定额制2、标准化原理3、能力与工作相符4、实行差别计件工资报酬制度5、把计划职能与执行职能分开6、实行职能工。
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