以下围绕“员工能力太强怎么办”多角度解决网友的困惑

下属能力强，但不听话，成熟的管理者应如何处理?

谢邀!谈谈粗浅的看法。 1. 下属能力强,这个定义太笼统。是技术方面强还是管理方面强?或者是人际关系强?无论哪一方面强,一般来说,该员工的情商应该都比较高... 老。

公司有些员工技术确实过硬，但行为很嚣张，无视公司规章，该怎么管?

首先,这种带动性会非常强,有一个带头大哥,后面其他人无论能力如何都会有样学样,最后让工作环境演变为战场。除非你一次性清除所有的人,逐步替换都会留下后...

下属的能力就是达不到要求，作为领导该咋办?

当下属的能力达不到自己要求的时候,作为领导的很容易就把下属的活儿给揽了以免工作任务达不成遭致公司领导的责罚。然而这实际上犯了管理上的大忌,作为管理者。

老板很厉害，该怎么办呢?

字数越短,信息量越大。老板很厉害,怎么评价?哪一方面?你不说清楚,我们怎么判断?怎么建议?怎么理解? 一般意义上,老板厉害指的是工作能力,包括思维能力... 字数。

领导对有能力的员工边缘打压，怎么办?

边缘打压即是员工利益靠边站! 福利待遇、政治命脉、要务安排等等靠边站! 遇到这种情况大多抱有私人恩怨!有能力的员工可以通过政绩与领导摊牌,若再打压则另谋...

对事情要求严格，下属有压迫感，接下来该如何做?要做出改变吗?

个人觉得要求严格一般人还能接受,要求严格还可以提高自己的工作能力呢。 我以前在外地工作时,有个总公司的上级同事别人都觉得他挺厉害,咄咄逼人,不讲什么情。

如果你在公司上班的能力技术比其他员工强太多，是不是非常吃亏?你怎么看?

感谢邀请。 不仅是吃亏,而且是吃巨亏,只要你还有这种思维的话。 从另外一个问题来看,如果你没有本事,没有能力,什么都不如别人,公司凭什么要请你,那岂不是... 太。

对于能力很强但是很难hold住的下属，领导是重用还是放弃?

这个要看下属是哪个方面的能力强:领导提拔和重用一个人是要看综合能力的,某一方面的能力强,都会予以适当的压制,不接受调教,更是放弃培养。 1,业务技能强,... 想。

公司请了个员工，但是要的工资太高了，而且工作能力也不行，该怎样婉言辞退呢?

那么这种情况如何处理呢? 如果员工还在试用期,可以以“试用期不合格”为理由辞退,这个是不需要公司承担赔偿责任的,但需要注意的是,这样做也是有风险的,公... 再。

现如今公司上班员工不能打也不能骂，应如何有效管理他们?

公司的员工有报怨、有脾气、有小思想,产生的原因可能多方面,作为公司领导、管理者要学会倾听员工心声,了解员工诉求,尽可能解决他们合理的要求,在这方面很重...

数据库共有845个员工能力太强怎么办的检索结果

更多有用的内容，可前往少林寺武校主页查看