以下围绕“公司薪酬体系制度设计方案”多角度解决网友的困惑

如何设计一个公司的薪酬体系?

薪酬设计要点于内具公平性外具竞争力建立套薪酬体系目前我公司力资源治理面务急设计套合理科薪酬体系薪酬制度般要经历几步骤: 1、职位析职位析确定薪酬基础结。

组织薪酬制度目标有哪些?

薪酬制度作为企业的利益分配系统,在宏观上,与战略、组织、人才、文化进行链接,并承接着相应目标。 (1) 与战略匹配,实现支撑企业发展战略的目标 薪酬制度来... 组。

华为的薪酬管理体系是怎样的?

您好!我们是专业股权设计、薪酬设计、绩效核能25年,为您解答。 华为员工的收入主要有工资、奖金、股票分红三部分组成。 背景知识 级别:每位员工都有一个级别...

如果公司看员工工资太高，就随时调整绩效考核方案，该怎么办?

从题面上有三种理解: 1、老板不去看员工的付出,一旦拿的工资高,就感觉割了自己的肉一样难受,这种情形不管调整绩效考核方案是否合理,都反映出老板的格局与修...

老板叫我帮他管理工厂，薪酬方面叫我给方案，工资与股份怎么选?

我得说你老板是懂管理的,另外一点是你的综合能力也是挺高的,老板是非常信任你的。我建议你的薪酬体系可以以60-80%的工资收入加40-20%股份分红来构成,比如你...

国企里绩效工资这部分怎么算，能占工资多少?

从薪酬体系设计的角度来看,会根据不同的职务层级来区分,比如普通员工、中层管理、高层管理,具体的比重没有一个定论,业界通用的固定工资与绩效工资比例会在4:。

薪酬体系中职位级别GM、M、P分别代表什么?

资分为12档... 2、M级即Manger经理代表管理层。 3、p级代表执行层,也就是员工。 每个职级应该都分为多个档位,如p1可能工资分为12档(大体如是),分别是1-12k;p。

薪酬制度的概念是谁提出来的?

官员的俸禄有确定的标准开始于汉朝,而且当时是“年薪”制度。每年年底的时候,朝廷会给官员发放俸禄,不过这时候的“工资”可不是钱,而是实物,比如粮食、布帛。

薪酬有限，如何提升员工的满意度?

薪酬有限,要想提升员工的满意度可不容易。在我的管理思维里,企业和员工尊重契约精神最好,要想提升员工满意度,有很多措施,但薪酬是基本条件,有可能它不是充... 薪。

有没有中兴的员工，透露下中兴公司的薪资体系和福利待遇?

中兴通讯:待遇招人 事业留人 2006-5-19 在中兴通讯采访时感到,这里非常推崇“管理、技术、业务三个职务发展体系”。简单、形象地概括就是“上不封顶,干... 国。

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