快速胜任项目经理,主要是掌握项目经理应该做什么。 1.可以看一下PMBOK这本书,对项目管理的过程、领域进行了详细系统的介绍,给做事的人提供系统的方法论,不至。
昏,没有经验去当项目经理,那还不给人玩死! 好吧!这世界不一定这么黑暗,那也得持证上岗吧?赶紧去考证:建造师证,电工证,造价工程师证,安全员证…… 然后... 昏,。
一个工程需要一个好的团队去建设,依靠个人的孤军奋战是完全解决不了任何问题,工程的管理核心是项目部,项目部的管理核心是项目经理和技术总工(技术负责人),... 一。
(1)项目经理是企业法人在项目施工过程中的委托代理人,必须确保实现项目既定的效益目标。 (2)负责在发包方授权范围内开展项目施工经营管理活动,并应对项目...
当你工作过程中和项目经理有不同意见时,以便于更好的工作,最好是单独面谈,简明扼要地有逻辑地阐述论证你的观点,同时有相关图表做支持。 与领导沟通时,下属。
取一... Ticket 跟踪系统和敏捷开发也是很好的搭档。在敏捷开发中,产品 Backlog(产品待办任务列表)是一个用来放所有产品的待办任务的清单,在每个 Sprint 开始前。
大家好,我是你们的阿然老师,是一个在建筑咨询行业潜伏多年的老千层饼。 今天是周末特别版,给所有想成为全职项目经理的建造师提供一些粗浅的建议建议。本文内...
怎样做一个优秀的工程项目经理? 一、工程项目经理的发展史 在计划经济时代,项目经理只是充当施工企业和施工现场的“电话线”,只能起到上传下达的作用,对工程...
本人1991年毕业后一直从事建筑施工行业,在大型国有企业的大型项目工作19年,2010年辞职到一家特级施工资质民营集团公司忝居企业技术负责人至今,对这个问题有点。
您好,我是专注职场领域发展的阿龙叔。 很多企业,都是通过做项目来获得收益,项目是企业的生命线。因此每个项目的项目总监就非常重要。同时,成为项目总监是每...
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