以下围绕“作为一个经理该做什么”多角度解决网友的困惑

如何做好行政主管的工作?

一个企业的行政主管要想得到企业内上下级的称赞,除了自身所具备的一些专业管理能力之外,还要有为人处事的职业道德。在一个企业内怎样才能做一个让领导信任,下。

作为管理人员该做哪些工作?

一个管理人员有两项特殊的任务。第一项任务是创造出一个大于其各组成部分的总和的真正的整体,创造出一个富有活力的整体,它把投入于其中的各项资源转化为较各。

如何成为优秀的部门主管?

管理上有句话很有道理:赢不赢,看高层;行不行,看中层;成不成,看基层。作为一个中层领导,在公司起着承上启下的作用,位置非常重要。管理好一个部门,必须做... 管理。

怎样快速当上部门经理?

成为一个优秀的部门经理,五点建议: 1、管理手段管理手段即如何去组合并使用现有的资源,并有效地利用资源的技巧。部门经理是一个双重的角色——管理者和被管理。

企业主管的主要职责和能力要求?

以道为心,为将重德。 5.谦虚。谦虚谨慎,不骄不躁。要有自知之明。 6.严于律已。要求别人做到的,自己首先要做到。 7.公正无私。优秀的企业主管必须做到公正。

如何成为一名优秀的商务经理?

教你如何成为一个优秀的职场经理人 对于一个优秀的职场经理人来说,不仅要具备一定的专业管理知识,还要具备一定团队建设能力,只有这样才算是一个合格的经理人...

作为产品经理，每天的工作内容是什么?

作为产品经理,每天的工作内容是什么? 这个问题我突然想用一个比较的方式来回答了。 大多人想象或理想中的产品经理每天工作内容。 作为引领产品走向的灵魂人物。

当领导的应该怎么说话?

在体制里讲话,是每一位从事领导工作的同志常遇到的事情。如果一名领导者每一次即席讲话都讲得生动、精彩,无疑会给听众留下一个深刻的印象,使听众对领导者充满。

新到一个企业做管理层第一次开会该说什么?

首先要感谢上级领导对你的信任,坚决服从工作安排,其次你要表态上任后一定要尽职尽责做好自己的工作,同时也一定和其他同事配合好。 第三希望同事们支持你的工。

如何从一个普通职员成长为独当一面的主管?角色转换很难吗?

从马谡作为诸葛亮的下属参谋很成功,但独自领军就一败涂地这故事,说明了能力与角色匹配的重要性。 员工仅需对自己的工作负责... 下属有可能会挑战主管的权威,工作。